Das Buch beantwortet entscheidenden Fragestellungen, die Ihren Erfolg im Risikomanagement sicherstellen:

1. Was ist Risikomanagement?

Nur wenn alle Projektbeteiligten ein gemeinsames Verständnis für das Risikomanagement entwickeln, ist eine Kommunikation und ein gemeinsames, risikobewusstes Handeln möglich.

2. Was macht ein Risikomanagement wirkungsvoll?

Im Buch werden 10 Thesen aufgestellt. Jede These schlägt ein Handeln vor, dass das Risikomanagement wirkungsvoll macht. Beispielsweise die „Verteilung von Risikobewusstsein und Risikoverantwortung“, eine „offene Risikokommunikation“ oder die „Integration von Risikoüberlegungen in die bestehenden Arbeitsabläufe“ etc. Für jede dieser 10 Thesen geben wir einen Handlungsleitfaden und nennen konkrete Merkmale, an denen man die Erfüllung oder auch nicht-Erfüllung ablesen kann.

3. Wie etabliert man ein wirkungsvolles Risikomanagement, das diesen 10 Thesen folgt?

Es wird ein Risikomanagementprozess vorgestellt, der die Thesen in die Praxis überträgt. Des Weiten werden für verbreitete Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung eine Vernetzung mit dem Risikomanagementprozess vorgeschlagen.

Zum direkten Praxiseinsatz ein wichtiger Bonus: Das Risikolexikon

Das Ende des Buches ist ein Risikolexikon über mehr als 70 Risiken von Softwareentwicklungsprojekten. Auf 200 Seiten werden Risikoindikatoren, Gegenmaßnahmen und Handlungsempfehlungen gegeben. Damit kann das Buch direkt als Nachschlagewerk im Projektalltag eingesetzt werden. Beispielsweise, wenn Projektteams die aktuelle Risikolage eines Projektes bestimmen möchten.

Nährere Informationen zu den einzelnen Kapiteln des Buches können auch der Leseprobe Einleitung entnommen werden.