{"id":229,"date":"2013-11-07T15:31:26","date_gmt":"2013-11-07T13:31:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/?page_id=229"},"modified":"2014-02-12T15:34:57","modified_gmt":"2014-02-12T13:34:57","slug":"risikolexikon","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risikolexikon\/","title":{"rendered":"Risikolexikon"},"content":{"rendered":"<div align=\"justify\">Das Buch enth\u00e4lt ein Risikolexikon, das \u00fcber 70 Risiken von Softwareentwicklungsprojekten systematisch untersucht. Jedes Risiko wird dabei durch folgende Elemente beschrieben:<\/div>\n<div align=\"justify\">\n<ul>\n<li><strong>Risikoname<\/strong><\/li>\n<li><strong>Kategorie: <\/strong>Welcher Risikokategorie ist das Risiko zugeordnet?<\/li>\n<li><strong>Projektphasen: <\/strong>Eine Abbildung zeigt an, in welchen Phasen das Risiko auftritt.<\/li>\n<li><strong>Risikosatz und Risikobeschreibung:<\/strong> Ursachen, Risiko und Folgen werden beschrieben.<\/li>\n<li><strong>Indikatoren:<\/strong> Welche Fr\u00fcherkennungszeichen gibt es f\u00fcr das Risiko?<\/li>\n<li><strong>Risikomatrix und Auswirkungen im magischen Viereck:<\/strong> Wo tritt das Risiko in der Risikomatrix in Erscheinung und welcher Eingfluss auf Zeit, Budget, Qualit\u00e4t und Umfang ist zu erwarten?<\/li>\n<li><strong>Ma\u00dfnahmen:<\/strong> Was kann direkt gegen das Risiko getan werden? Wie l\u00e4sst es sich vermindern?<\/li>\n<li><strong>Beziehungen: <\/strong>Welche Vorg\u00e4nger- und Nachfolgerrisiken hat das Risiko?<\/li>\n<li><strong>Rollen: <\/strong>Wer ist der Entdecker und\/oder \u00dcberwacher des Risikos?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Neu: F\u00fcr die drei Risiken <a title=\"Risiko Nr. 11 Ver\u00e4ndernde Anforderungen\" href=\"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risiko-nr-11-veraendernde-anforderungen\/\">Ver\u00e4ndernde Anforderungen<\/a>, <a title=\"Risiko Nr. 18 Ungeeigneter Softwareentwurf\" href=\"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risiko-nr-18-ungeeigneter-softwareentwurf\/\">Ungeeigneter Softwareentwurf<\/a> und <a title=\"Risiko Nr. 58 Machtk\u00e4mpfe\" href=\"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risiko-nr-58-machtkaempfe\/\">Machtk\u00e4mpfe<\/a> sind nun die Originalbeschreibungen aus dem Buch &#8222;IT-Risikomanagement leben!&#8220; verf\u00fcgbar.<\/p>\n<\/div>\n<div align=\"justify\">\n<hr \/>\n<\/div>\n<div align=\"justify\">Auf 200 Seiten in Kapitel 7 wird diese Analyse f\u00fcr folgende Risiken vorgenommen:<\/div>\n<div align=\"justify\"><\/div>\n<div align=\"left\"><strong>7 Risikolexikon<\/strong><\/div>\n<div align=\"left\"><\/div>\n<div align=\"left\"><strong>7.1 \u00dcbersicht<\/strong><\/div>\n<div align=\"left\"><\/div>\n<div align=\"left\"><strong>7.2 Phase: Planung<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.2.1 Unklare Zielvorstellung<\/div>\n<div align=\"left\">7.2.2 Beschaffung falscher Software f\u00fcr Anwender<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.3 Phase: Analyse<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.3.1 Hohe Systemkomplexit\u00e4t<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.2 Ungen\u00fcgende Benutzerbeteiligung<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.3 Mangelhaftes Design der Gebrauchstauglichkeit (Usability)<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.4 Mangelhafte Anforderungsqualit\u00e4t<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.5 Mangelhafte Definition der funktionalen Anforderungen<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.6 Mangelhafte Definition der nichtfunktionalen Anforderungen\/Qualit\u00e4tsanforderungen<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.7 Steigender Anforderungsumfang (Anforderungsexplosion)<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.8 <a title=\"Risiko Nr. 11 Ver\u00e4ndernde Anforderungen\" href=\"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risiko-nr-11-veraendernde-anforderungen\/\">Ver\u00e4ndernde Anforderungen<\/a><\/div>\n<div align=\"left\">7.3.9 Second-System-Effekt<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.10 Verwendung von Legacy-Software<\/div>\n<div align=\"left\">7.3.11 Datenschutzrisiko<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.4 Phase: Design<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.4.1 Mangelhaftes Dom\u00e4nenmodell<\/div>\n<div align=\"left\">7.4.2 Erzwungener Architekturwechsel<\/div>\n<div align=\"left\">7.4.3 <a title=\"Risiko Nr. 18 Ungeeigneter Softwareentwurf\" href=\"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risiko-nr-18-ungeeigneter-softwareentwurf\/\">Ungeeigneter Softwareentwurf<\/a><\/div>\n<div align=\"left\">7.4.4 Mangelhafte Internationalisierung<\/div>\n<div align=\"left\">7.4.5 Implementierung startet ohne Design<\/div>\n<div align=\"left\">7.4.6 Einsatz neuer Technologien<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.5 Phase: Implementierung<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.5.1 Softwareerosion \u00fcber die Zeit<\/div>\n<div align=\"left\">7.5.2 Entwicklung unn\u00f6tiger Funktionen<\/div>\n<div align=\"left\">7.5.3 Mangelhafte Schnittstellen zwischen Anwendungen<\/div>\n<div align=\"left\">7.5.4 Ungen\u00fcgende Einhaltung der Programmierrichtlinien<\/div>\n<div align=\"left\">7.5.5 Entwickler vernachl\u00e4ssigen Test<\/div>\n<div align=\"left\">7.5.6 Komplexe Datenmigration<\/div>\n<div align=\"left\">7.5.7 M\u00e4ngel in Echtzeitverhalten<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.6 Phase: Test<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.6.1 Nichtausreichende Testinfrastruktur<\/div>\n<div align=\"left\">7.6.2 Ungen\u00fcgende Testmentalit\u00e4t\/-motivation<\/div>\n<div align=\"left\">7.6.3 Nichtausreichendes Testmanagement und Testreporting<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.7 Phase: Auslieferung<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.7.1 Fehlende Benutzerakzeptanz<\/div>\n<div align=\"left\">7.7.2 Starkes Schattensystem vorhanden<\/div>\n<div align=\"left\">7.7.3 Mangelhafte Umgebung f\u00fcr das System<\/div>\n<div align=\"left\">7.7.4 Mangelhafte Definition des Abnahmeverfahrens<\/div>\n<div align=\"left\">7.7.5 Unausgereifte Auslieferungsstrategie<\/div>\n<div align=\"left\">7.7.6 Mangelhafte Anwenderschulung<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.8 \u00dcbergreifende Risiken: Prozesse und Projektmanagement<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.8.1 Mangelhaftes Betriebskonzept<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.2 Mangelhafte Projektkontrolle<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.3 Mangelhafte Vertragsgestaltung<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.4 Unrealistische Zeitplanung<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.5 Unrealistisches Budget<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.6 Projektleiterausfall\/Projektleiterwechsel<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.7 Unzureichende Aufgabenidentifikation<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.8 Kein eindeutig definiertes Vorgehensmodell<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.9 Mangelhafte Definition von Qualit\u00e4tsmerkmalen im Vorgehensmodell<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.10 Keine Nutzung\/Akzeptanz des Vorgehensmodells<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.11 Unzureichende Reviewzyklen<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.12 Mangelhafter Werkzeugeinsatz oder -verf\u00fcgbarkeit<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.13 Mangelnde Hardware- und Ressourcenverf\u00fcgbarkeit<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.14 Unzureichendes Konfigurationsmanagement<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.15 Nicht geeignete Neueinf\u00fchrung eines Werkzeugs<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.16 Mangelhaftes Sicherheitskonzept<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.17 Ungen\u00fcgende Akzeptanz Projektleiter\/Mitarbeiter<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.18 Unzureichende Einarbeitung neuer Mitarbeiter<\/div>\n<div align=\"left\">7.8.19 Technologischer Fortschritt zur Projektlaufzeit<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.9 \u00dcbergreifende Risiken: Organisation und Politik<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.9.1 <a title=\"Risiko Nr. 58 Machtk\u00e4mpfe\" href=\"https:\/\/www.risikomanagement-leben.de\/das-buch\/risiko-nr-58-machtkaempfe\/\">Machtk\u00e4mpfe<\/a><\/div>\n<div align=\"left\">7.9.2 Kommunikationsrisiko au\u00dferhalb des Projektes<\/div>\n<div align=\"left\">7.9.3 Unzureichende Unterst\u00fctzung der Gesch\u00e4ftsleitung<\/div>\n<div align=\"left\">7.9.4 Unzureichende Unterst\u00fctzung durch Auftraggeber<\/div>\n<div align=\"left\">7.9.5 Budgetproblematik<\/div>\n<div align=\"left\">7.9.6 Mangelnde Mitarbeiterverf\u00fcgbarkeit<\/div>\n<div align=\"left\">7.9.7 Unrealistische Zielvorstellung<\/div>\n<div align=\"left\">7.9.8 Ver\u00e4nderliche Projektabgrenzung\/-ziele<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.10 \u00dcbergreifende Risiken: Mensch<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.10.1 Sprachbarrieren<\/div>\n<div align=\"left\">7.10.2 Kommunikationsrisiko innerhalb des Projektes<\/div>\n<div align=\"left\">7.10.3 Mangelhaftes Teamwork<\/div>\n<div align=\"left\">7.10.4 Unpassendes Know-how der Mitarbeiter<\/div>\n<div align=\"left\">7.10.5 Mitarbeiterfluktuation<\/div>\n<div align=\"left\">7.10.6 Ungen\u00fcgende Erfahrung des Projektleiters<\/div>\n<div align=\"left\">7.10.7 Unmotivierte Mitarbeiter<\/div>\n<\/blockquote>\n<div align=\"left\"><strong>7.11 \u00dcbergreifende Risiken: Externe Produkte und Lieferanten<\/strong><\/div>\n<blockquote>\n<div align=\"left\">7.11.1 Abh\u00e4ngigkeiten vom Zulieferer<\/div>\n<div align=\"left\">7.11.2 M\u00e4ngel in zugelieferten Produkten\/Komponenten<\/div>\n<div align=\"left\">7.11.3 Mangelnde Unterst\u00fctzung durch Produkt-\/Komponentenanbieter<\/div>\n<div align=\"left\">7.11.4 M\u00e4ngel in externen Dienstleistungen<\/div>\n<\/blockquote>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.risikomanagement-leben.de%2Fdas-buch%2Frisikolexikon%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" 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